El modelo SCOR y los KPI, la poderosa combinación intangible la para Gestión organizacional.

Con el modelo Scor y los KPI, las organizaciones pueden alinear los procesos de la cadena de suministro, identificando todos los beneficios que trae la implementación de estos modelos a los procesos de la cadena.

El diseño del modelo Score y los índices de gestión, permiten a las empresas mejorar la propuesta de valor de los productos ofertados para el crecimiento de las ventas.

El principal hallazgo que se puede identificar en las empresas, es la falta de una buena planificación, lo que permite evaluar las ventas a través de series de tiempo requerido para la realización de los programas de producción.

Los indicadores planteados permiten determinar la eficacia de las acciones y planes tomados en relación a pronósticos, producción y distribución que son las variables que inciden dentro del proceso de diseño del sistema de producción y operaciones para la planeación de la producción.

Es importante crear estrategias que ayuden a subsanar las dificultades que se pueden presentar en la siembra y cosecha del arroz, pero es mas importante aun velar por la producción de un producto de óptima calidad, para poner incursionar a otros mercados internacionales y esto se puede logar con la implementación del modelo scor y los KPIs.